交易所,交易所排名,交易所排行,加密货币是什么,加密货币交易平台,加密货币平台,币安交易所,火币交易所,欧意交易所,Bybit,Coinbase,Bitget,Kraken,全球交易所排名,交易所排行2025年11月，巴菲特做了一件事。 他把1800股伯克希尔·哈撒韦的A类股，换成了270万股B类股，然后转头就向四个家族基金会捐出了价值13亿美元的股票。 这笔钱对普通人来说是天文数字，但对他而言，这只是个开始。 他手里还攥着价值近1490亿美元的股票，他计划用最快的速度，把这些钱都转移出去。

　　这笔钱要给谁？ 不是捐给某个大型慈善机构，而是交给他的三个孩子，72岁的霍华德、70岁的苏珊和67岁的彼得。 让他们来决定怎么花。 一个95岁的父亲，催促着平均年龄近70岁的子女，赶紧接手一笔足以撼动世界的财富。 这画面本身就充满了故事感。 他为什么这么急？

　　答案或许就在2025年底的那封股东信里。 巴菲特写道：“我对自己能在95岁时仍健在，感到既惊讶又感激。 ”感激之后，是清醒的认知。 他紧接着说，是时候了。 这个“时候”，指的不是公司不行了，而是他感觉到，自己这台运行了95年的“机器”，有些部件确实不如从前灵光了。

　　巴菲特从不避讳谈衰老。 在决定退休前的一段时间里，他私下和公开场合都透露过一些细节。 他说，过了90岁之后，事情开始变得不一样。 最明显的是平衡感，他需要更小心地走路，以防摔倒。 阅读长时间的文件变得吃力，眼睛容易疲劳。 更关键的是记忆和思维速度，他感到自己处理复杂信息、做出快速反应的能力，已经无法和年轻时相比。

　　他做了一个很形象的对比。 他说，看看格雷格（指格雷格·阿贝尔，他的接班人），他63岁，精力充沛。 如果我们俩花同样的时间看一份财报，他能捕捉到的细节、能联想到的关联，肯定比我多得多。 他形容这种差距，就像一个还在赛场上的田径选手，和一个在公园里散步的老人。这种基于效率的、冷酷的自我评估，最终促使他下了决心。公司需要那个“田径选手”。

　　接替巴菲特成为伯克希尔·哈撒韦CEO的，是格雷格·阿贝尔。 这个消息毫无悬念，因为这场权力交接的剧本，早在多年前就已写好。 阿贝尔是加拿大人，性格沉稳低调，和巴菲特一样不喜欢在聚光灯下说线年加入伯克希尔旗下的能源公司，2008年成为伯克希尔哈撒韦能源公司的CEO，把它打造成了集团的利润奶牛之一。

　　线年释放。 当时，巴菲特提拔阿贝尔和另一位高管阿吉特·贾恩担任伯克希尔的副董事长。 明眼人都看出来，这是在确立接班梯队。 阿贝尔负责所有非保险业务，这几乎涵盖了伯克希尔的大部分实体产业。 在往后的年度股东大会上，巴菲特越来越多地让阿贝尔回答关于业务的具体问题。 到2025年正式交棒时，外界的感觉是“水到渠成”，甚至有点“等得太久”。

　　巴菲特没有完全离开。 他保留了董事会主席的头衔，并且声明会持有“相当数量”的伯克希尔股票。 他的办公室还在，但他明确表示，CEO的决策权、每年给股东写信的任务、以及主持股东大会的职责，都全部移交给阿贝尔。他的角色，从船长变成了船上的“名誉顾问”。

　　巴菲特交出去的，是一艘怎样的巨轮？ 截至2025年第三季度，伯克希尔·哈撒韦的账上躺着3817亿美元的现金和短期国债。这个数字创下了历史纪录，也成了金融界津津乐道又倍感压力的話題。这么多钱，就像弹药库塞满了弹药，却找不到合适的靶子。 巴菲特自己也承认，公司庞大的规模成了双刃剑，能带来稳定，但也让能产生高回报的投资机会变得极少。

　　与此同时，这艘巨轮本身依然坚固。2025年第三季度，公司的营业利润达到了惊人的345亿美元，比去年同期增长了34%。它的核心业务，保险、铁路、能源和那些庞大的实业投资（比如苹果公司、美国银行、可口可乐），依然在源源不断地产生现金流。 这就是巴菲特留下的基本盘：一个业务多元、财务稳健、能够抵御经济风暴的巨型联合体。

　　新船长阿贝尔在首次以CEO身份发言时，给出了既延续又微调的方向。他首先承诺会坚守巴菲特的核心哲学：注重长期内在价值，保持财务上的绝对保守和稳健。 对于那3817亿美元现金，他的定义是“战略资产”，意味着这不是死钱，会在机会出现时果断出手。此外，他提到了两个巴菲特时代相对着墨不多的领域：人工智能在运营效率上的应用，以及新能源领域的投资机会。巨轮的航向没有急转弯，但瞭望塔上开始关注新的海平面。

　　比起公司权杖的交接，巴菲特私人财富的安排，更显露出他深层次的考量。 他早已公开承诺，死后会捐出99%以上的个人财富。 但“死后”这个词太被动了。 2025年，他决定加速这个过程。 他计划将名下大部分财富，主要是伯克希尔的股票，加速转移出去。 总价值约1490亿美元。

　　这笔财富的接收方，主要是他的三个子女。 巴菲特没有设立一个统一的家族基金会来管理，而是让每个孩子各自管理自己名下的慈善基金。 霍华德关注粮食安全和扶贫，苏珊专注于妇女权益和教育，彼得则投身于核不扩散与和平事业。

　　巴菲特加速转移财富的目的很明确：他希望在自己头脑还清醒、还能提供建议的时候，看到孩子们如何运用这些资源，并让他们在实践中完全掌握主导权。

　　2025年11月的那笔13亿美元捐赠，就是这个加速计划的第一步。他把股票直接给到孩子们管理的基金会，而不是等到自己离世后通过遗嘱执行。这是一种生前的传承和演练。 对于一个95岁的老人来说，这或许比公司的CEO是谁更重要。 他在安排自己的终极“作品”，如何让这笔巨富，按照他认可的价值观，持续地影响世界。

　　在宣布退休的简短感言中，巴菲特没有谈论投资，也没有展望伯克希尔的股价。 他说了一句更贴近本质的话：“人生远不止金钱，真正的伟大在于你做了什么善事。 ”这句线年人生的一个注脚。

　　他的退休方式也很“巴菲特”。 没有盛大的告别晚会，没有连篇累牍的媒体专访。 他用了一个词：“安静退场”。 就像他喜欢的棒球运动员，知道自己击球率下降了，就默默离开击球区，把位置让给更年轻的队友。 他的时代结束了。 那个依靠长期持有、价值发现、不碰不懂之物的投资哲学，在算法交易和加密货币席卷一切的今天，显得格外古典，也格外坚固。

　　他留下了3817亿美元的现金难题，留下了一个没有巴菲特的伯克希尔，留下了一笔正在快速传递的1490亿美元慈善财富。 他告诉人们，即使你拥有全世界，最终也要学会如何放手。

　　巴菲特把万亿财富交给子女做慈善，而不是捐给盖茨基金会那样专业的机构。 你认为，这种“家族式”的慈善，和大型专业慈善基金会相比，哪种方式更能有效解决社会问题？返回搜狐，查看更多